{"id":4235,"date":"2021-09-30T12:35:40","date_gmt":"2021-09-30T11:35:40","guid":{"rendered":"http:\/\/bounsel.com\/lideres-que-inspiran\/"},"modified":"2023-07-06T12:04:29","modified_gmt":"2023-07-06T10:04:29","slug":"lideres-que-inspiran","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bounsel.com\/es\/blog\/lideres-que-inspiran\/","title":{"rendered":"L\u00edderes que inspiran"},"content":{"rendered":"

Las capacidades necesarias para que las nuevas generaciones de l\u00edderes sean impresionantes e inspiradoras.<\/em><\/strong><\/p>\n

Somos conscientes de que probablemente se han escrito m\u00e1s consejos sobre el liderazgo que sobre cualquier otro tema de las ciencias sociales. Y, si ya sabes mucho sobre el tema, quiz\u00e1 este art\u00edculo te puede servir \u00a0como un resumen y un recordatorio de qu\u00e9 es el liderazgo, cu\u00e1les son las habilidades que hacen a una buena o un buen l\u00edder y c\u00f3mo ha cambiado y est\u00e1 cambiando la actividad y el concepto de liderazgo.<\/p>\n

Cuando se habla de \u201cleadership<\/em>\u201d (liderazgo), la mayor\u00eda de expertos y expertas se\u00f1alan que es importante destacar la diferencia entre \u00e9ste y el \u00abmanagement<\/em>\u00bb (gesti\u00f3n). Ambos t\u00e9rminos tienden a utilizarse indistintamente, pero no son lo mismo.<\/p>\n

La gesti\u00f3n es un sistema de comportamientos dise\u00f1ado para controlar la complejidad, crear orden y producir una ejecuci\u00f3n coherente de las tareas y estrategias que permiten realizar el trabajo. Est\u00e1 enfocado internamente. Por el contrario, el liderazgo es un sistema de comportamientos dise\u00f1ado para responder al cambio, la incertidumbre y la imprevisibilidad, y est\u00e1 enfocado hacia el exterior.<\/p>\n

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Los y las l\u00edderes hacen dos cosas: identifican un objetivo o una direcci\u00f3n y movilizan a los dem\u00e1s para que vayan voluntariamente en esa direcci\u00f3n. Se puede ser manager<\/em> de documentos, inventarios, informaci\u00f3n, sistemas, productos, personas, tiempo y muchos otros recursos. Pero solo se puede ser l\u00edder <\/em>de personas.<\/strong><\/p>\n

Ser manager<\/em> no implica ser l\u00edder, y en la mayor\u00eda de los puestos de gesti\u00f3n en los bufetes de abogados, as\u00ed como en otras empresas, las personas que desempe\u00f1an funciones de gesti\u00f3n no siempre son l\u00edderes. Para ser l\u00edder y ser eficaz en los negocios, hay que poseer rasgos que van m\u00e1s all\u00e1 de las funciones de administraci\u00f3n. Pero hay una buena noticia: el liderazgo puede aprenderse, y conlleva un proceso de evoluci\u00f3n constante. Aunque hay algunas personas que parecen \u00abl\u00edderes natos\u00bb, el liderazgo no es tan \u00abnatural\u00bb como nos han hecho creer; es una habilidad que se cultiva con mucho cuidado y requiere dedicaci\u00f3n y trabajo.<\/p>\n

Hay dos factores clave para ser un buen o una buena l\u00edder: el car\u00e1cter y las competencias<\/strong>. El car\u00e1cter tiene que ver con los rasgos personales e individuales. Los m\u00e1s importantes son, por ejemplo, la integridad<\/strong>, la fiabilidad<\/strong>, la honestidad<\/strong>, la autenticidad <\/strong>y la equidad<\/strong>. Obviamente, el peso que puedan tener estas caracter\u00edsticas es totalmente subjetivo: poco importa lo que uno piense de su car\u00e1cter; lo que m\u00e1s importa es la percepci\u00f3n subjetiva que tienen las personas que trabajan en su equipo. Esta es una de las principales razones por las que los buenos y las buenas l\u00edderes buscan mucho feedback <\/em>y valoran el autoconocimiento.<\/p>\n

El segundo factor est\u00e1 relacionado con las competencias del l\u00edder. En primer lugar, numerosas investigaciones demuestran que a la gente s\u00f3lo le gusta seguir a l\u00edderes que son h\u00e1biles en las cosas que ellos valoran. Por ejemplo, los abogados y las abogadas s\u00f3lo siguen a l\u00edderes que consideran buenos abogados. En segundo lugar, los y las l\u00edderes tambi\u00e9n deben poseer ciertas competencias relacionadas con el liderazgo. Encontrar\u00e1s muchas listas de gran extensi\u00f3n sobre todas las competencias necesarias para ser un buen l\u00edder. Pero vamos a hacer un repaso de las que parecen ser las cruciales.<\/p>\n

Ya hemos establecido que cualquier l\u00edder \u00a0debe ser capaz <\/strong>e inteligente<\/strong>, pero su talento personal debe incluir creatividad <\/strong>e innovaci\u00f3n <\/strong>a partes iguales. Los buenos y las buenas l\u00edderes desaf\u00edan el proceso y asumen riesgos<\/strong>. Experimentan tomando constantemente decisiones estrat\u00e9gicas. Aprenden de sus errores. Y lo que es m\u00e1s importante, tienen que encontrar formas ingeniosas de equilibrar su enfoque innovador en el futuro con los requisitos urgentes del trabajo diario. En los bufetes de abogados, por ejemplo, el liderazgo no deber\u00eda medirse por la perspicacia jur\u00eddica personal o por el r\u00e9cord de horas trabajadas, sino por la forma en que los y las l\u00edderes aprovechan inteligentemente los equipos de talento para obtener resultados cuantificables y avanzar en los objetivos del cliente, resolviendo los problemas de forma creativa.<\/p>\n

Por supuesto, para trabajar con equipos y dirigir personas, los y las l\u00edderes deben ser excelentes tanto en la comunicaci\u00f3n <\/strong>como en la colaboraci\u00f3n<\/strong>. Deben aprender a ser miembros de un equipo, promoviendo la armon\u00eda dentro de su empresa, y estando en sinton\u00eda con sus clientes u otras personas externas. Para ello, y para alcanzar resultados efectivos, deben dar ejemplo a los dem\u00e1s (tanto en su actitud profesional como en las relaciones humanas), deben saber cu\u00e1ndo delegar y c\u00f3mo permitir que los dem\u00e1s act\u00faen de forma aut\u00f3noma fomentando la colaboraci\u00f3n coordinada entre sus componentes.<\/p>\n

Las habilidades de comunicaci\u00f3n, y todas las llamadas soft skills<\/em>, van de la mano de un factor -a menudo olvidado- del buen liderazgo: la capacidad de inspirar<\/strong>. Los grandes l\u00edderes pueden inspirar una visi\u00f3n compartida de c\u00f3mo podr\u00eda ser un futuro mejor, crean una imagen de c\u00f3mo la vida podr\u00eda ser diferente si su equipo logra sus objetivos. Lo hacen de una manera que puede evocar una respuesta emocional y motivacional en sus miembros. Pueden hacerlo, por ejemplo, reconociendo generosamente los comportamientos orientados al logro de objetivos por parte de sus integrantes y recompens\u00e1ndolos con respeto, con aut\u00e9nticos elogios de coraz\u00f3n, con reconocimiento. Al hacerlo, mantienen viva la esperanza y la fe en el producto o servicio que est\u00e1n creando y ofreciendo al p\u00fablico. Este cultivo del respeto mutuo por las personas y el est\u00edmulo de una visi\u00f3n inspiradora alimentan muchas de las pr\u00e1cticas que llevan a una empresa al \u00e9xito.<\/p>\n

Muchos de los viejos patrones de las organizaciones y los entornos de trabajo necesitan ser renovados. Los y las l\u00edderes actuales tienen que liderar de forma diferente. La era de los l\u00edderes millennials <\/em>(personas nacidas entre principios de los 80 y mediados de los 90) est\u00e1 aqu\u00ed, y con ella una nueva gama de enfoques de liderazgo que han evolucionado desde la generaci\u00f3n anterior. Se trata de recorrer la delicada l\u00ednea entre ser asertivo y dominante y ser af\u00edn y accesible.<\/p>\n

Para empezar, la mayor\u00eda de l\u00edderes j\u00f3venes tiene una actitud <\/strong>menos autoritaria y m\u00e1s democr\u00e1tica<\/strong>, lo que implica nuevas formas de colaboraci\u00f3n que valoran en gran medida las opiniones de cada miembro del equipo, con lo que los empleados y las empleadas se entrenan para pensar por s\u00ed mismos y ser m\u00e1s responsables con sus aportaciones. Esto permite una mayor creatividad y un mayor entusiasmo <\/strong>de cada miembro, por peque\u00f1o que sea. Adem\u00e1s, en los \u00faltimos 20 a\u00f1os se ha producido una explosi\u00f3n de investigaciones cient\u00edficas convincentes, tanto en psicolog\u00eda como en neurociencia, que demuestran el extraordinario poder de las pr\u00e1cticas positivas, inclusivas e inspiradoras a la hora de conducir a las empresas hacia un rendimiento constantemente superior y niveles r\u00e9cord de rentabilidad, por no hablar del compromiso del equipo, la mayor permanencia en el puesto y la mayor satisfacci\u00f3n laboral.<\/p>\n

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Ser l\u00edder en esta nueva era conlleva tener m\u00e1s empat\u00eda <\/strong>y compasi\u00f3n<\/strong>, valorando la salud mental del equipo. Esto parece ser incre\u00edblemente importante a la hora de considerar el entorno humano en el que trabajan y, a la vez, conduce a mejores resultados. Los y las l\u00edderes que son culturalmente adeptos y que promueven todo tipo de perspectivas diferentes sin prejuicios (esto abarca desde la raza hasta el tipo de creatividad, las diferentes culturas, la religi\u00f3n, los peinados, etc.) consiguen encontrar y fomentar todo el talento que hay en su equipo. Cuantas m\u00e1s diferencias, mayor ser\u00e1 la posible evoluci\u00f3n hacia nuevos tipos de \u00e9xito. Tambi\u00e9n, abrirse al uso de las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong>, ya sea para ser m\u00e1s conscientes del medio ambiente o para ahorrar tiempo y recursos, es un factor clave en el avance y la evoluci\u00f3n de cualquier tipo de negocio. La voluntad de aprender y adaptarse a las nuevas circunstancias es crucial para un buen liderazgo.<\/p>\n

Por supuesto, el estilo de liderazgo tambi\u00e9n depende del tipo de negocio. En las startups, por ejemplo, puede haber una actitud m\u00e1s \u00ablaissez-faire\u00bb (dejar hacer). Los y las l\u00edderes pueden dar m\u00e1s autoridad y autonom\u00eda a sus profesionales, proporcion\u00e1ndoles informaci\u00f3n, comentarios y consejos. De esta forma promueven la independencia y la innovaci\u00f3n. Este tipo de l\u00edderes conf\u00eda plenamente en su plantilla mientras supervisan el resto de la empresa. Este modus operandi<\/em> es especialmente beneficioso en equipos compuestos por profesionales cualificados que necesitan libertad <\/strong>y creatividad.<\/p>\n

Todos estos aspectos y habilidades hacen que un l\u00edder sea brillante. Las formas modernas de liderazgo ya han llegado, y seguramente no har\u00e1n m\u00e1s que evolucionar y expandirse. Inf\u00f3rmate sobre los estilos de liderazgo y aprende cu\u00e1l es el que mejor funciona para ti y tu empresa o despacho. Trabaja en ti mismo para mejorar tus habilidades y brillar como l\u00edder. Tu equipo te tendr\u00e1 como referente y estar\u00e1 motivado en su trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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